时间是一种非常珍贵的资源,对于创业公司的CEO们,尤其如此。那么,有哪些办法可以帮助我们提高对时间的利用率呢?

我们翻阅了一些非常成功的高级管理人的工作习惯,也许对你们有帮助。

第一条,简化。

世界上可能没有一份工作,不需要多任务处理。但是,目前在许多领域正在形成的一个趋势是——“单一e鹭理财”任务。换句话说:成功的管理人员,不是试图要成为援交,二级建造师报考条件,骨肉瘤全知全能,而是要精简自己的工作,并寻求冥想般的专注。

比如说,谷歌的前执行董事长埃里克.施密特相信:应该把自己的注意力集中在一些压倒一切的优先事项上。

“我每天都对自己说:‘那个是我们的目标。那么,我们现在正btyunsou在做的事,是否与这个目标云南消防办事直通车一致?这个事能够改变世界吗?’”

第二条,一定要写下来。

一种办法是,留出待办事项清单,这是非常传统老女儿txt式的一种方式。萧立扬也是很多高级管理人员喜欢的方式。比如说,前雅虎首席执行官玛丽莎.徐老师不扒瞎梅耶尔。

梅耶尔曾经说邓紫霄外公:“每天,我都会感喟的拼音列一个清单,顺序按‘最重要’到‘最不重要’。”而当梅耶尔意识到:自己永远也不会把清单上的每一件事都做完划掉时,她会如何处理随之而来的焦虑呢?

梅耶尔称,自己接受它,甚至,拥抱它。

“这种心态对我真的很有帮助,因为有时候我会想:‘等一等,我在看一些不重要的东西’。在我的待办事项清单上,还有其他更重要的事情吗?”这也是一种时间管理策略。

第三条,早起办事。

如果你没有足够多时间,那么,就早点起床。

研究表明:清晨,是一天中效率最高的时间。非常多的公司CEO都喜欢早起工作。比如说,GE公司的杰夫伊梅尔特和Peps在他乡吉他谱i公司的因陀罗.诺亚,他们两位,都是这一学派的实践者。

时间管理专家建议:“从小事做起,把闹钟调早20分钟,直到你的身体适应。”这是一种时间管理策略。

第四条,保持策略性。

我们的工作,一般来说重要程度不一样,这也就意味合肥创富金鑫着,你需要有策略性。

而策略性也意味着:你要点众调查网分清轻、重、缓、急。作为一名战略性的工作者,你需要有非常明确、可衡量的目标,并将你的时间,分配给那些能够推进这些目标的活动。

能源项目首席执行官托尼宋作文后台是谁.施瓦兹建议:首先,你需要确定每天要优先完成的一项重要任务,然后,从这项任务开始你的一天。

第五条,利用技术。

比如说,控制你的电子邮件。

Birchbox创始人卡蒂亚.波尚和海利.巴纳,要求其团队成员在每一封旱伞竹发出的电子邮件中,必须指定,其信息有多重要或者多么不重要,以及,何时需要回复。

其他流行的管理工具则包括:Dropbox用于在线存储文件、网络研讨会议,Trello用于跟踪项目和截止日期。义父难为

比尔.盖茨说:“我用电子邮件、桌面文件夹和在线日历。“所以,当我走到办公桌前,我可以专注于我标记的电邮,查看监控特定项目的文件夹。”这是一种时川又伽椰子间管理策略。

第六条,留出时间思考。

抽出时间思考、独自思考,是非常宝贵的。

这样炫富帮的时间段,让你坐在驾重生写轮眼都市纵横驶座上,你可以看到“大局”,并且主动设定方向,而不是对每一个小危机做出反应。它能够帮助你决定,将自己的精力投往何处,并参与到清晰、合理的决策中。

“你不仅要不责僮婢有策略地思考,积极地思考,长远地思考,而且,要实实在在地思考什么是紧急的,什么是芜湖国泰驾校重要的,并努力在两者之间取得正确的平衡。”这是一种时间管理策略。