“老大,客户那边要改方案,怎么回复他?”

“经理,这个项目该怎么跟客户对接?”

“领导,我工作上碰到个难事……你觉得怎么办?”

下属有事没事找你要指导,你会怎么办?

说起这个话题,我心里由衷地感谢当年的领导。

最早的一份工作在一家报社做编辑。

主要的工作任务就是筛选优秀的稿子,然后审校,找作者改,定下来,发领导二审。

按理说这个流程很流畅,我按照流程做就行了。但是,那个时候,刚毕业,职场小白一个,哪里敢自作主张啊!

所以,碰到作者的投稿,我就先打印出来,读一遍,顺便改改基本错误,然后就拿着找领导去。

“张老师,有个作者投稿过来了,我觉得不错,您看看?”

领导:“好,放那,我回头看看。”

过了一天,作者催我,我就跑去问领导:“张老师,昨天给您那个稿子您看了吗?能发吗?”

领导:“还没看,下午再来找我……”

下午,我又跑进领导的办公室:“张老师,稿子看完了吗?”

终于还是等到了领导的批复,不用!

一次两次这样,第三次的时候,领导终于冲我发火了:“你干什么吃的?你自己不会判断,我已经忍你两次了!我先给你定个规矩:自己先审稿,写好审稿意见,再给我,别什么都问我!不适合的自己做主退稿;合适的直接给我审批;把握不准的再找我商量。告诉我你为什么要用,为什么犹豫不决,退稿的不管。报社既然聘用你,你就有这个能力,要承担你的责任。”

领导这番话把我骂醒了,虽然会有稿子被毙掉,也一定会有判断失误错失的稿子,但是,那个时期我却进步很大,领导给了我独当一面的机会,我很快便成长起来。

当然,不是这一次就够了,后面经历了无数次的臭骂:

“这点小事还找我,自己想办法去”

“别等着领导做决定,你自己就没个脑子吗?”

当他想指点我的时候:“下次带着纸和笔来,等着我给你做记录呢?”

虽然,有时候很想硬气地回应几句,但是终究还是忍了。事后想想,领导真的没错。

碰到下属找你做决策、出主意,你怎么处理?

在我开始带人之后,我才明白这样一个道理:领导当年不是怕我烦他,而是要让我自己学会成长。尤其是在我接触很多做主管、经理的朋友之后,我对当年领导的做法,深感敬佩!

很多管理者往往喜欢“身先士卒”,不管是他们真的想这么做,还是为了显摆一下领导的优越感,他们总是在帮下属做主。

“这事听我的,你按照我说的做就行了。”言下之意就是我做主了,你执行就可以了。

“你这个方案应该这样这样改,别瞎改!”言下之意就是按照我说的,你自己做主改的,我不认可。

一次两次之后,下属觉得,有领导做主挺好的,责任是领导的,我负责执行,钱一分不少,何必跟自己过不去呢?

所以,很多员工就这么被领导毁掉了!几年也不见进步,在一家公司白白浪费了几年的时间!

你是这种“毁人不倦”的领导吗?

我一个朋友刚创业头一年也是这样的领导。

他是一个比较聪明的人,从普通员工到经理只用了三年的时间,然后一个人出来单干。

过去顺利的职场路让他非常自信,尤其是面对新招来的职场小白,这种优越感让他感觉他无所不能。

所以,当他向下属交代工作的时候,或者下属遇到困难找他出主意的时候,他总是毫不犹豫地把自己的想法和意见和盘托出,甚至,他还会把所有可能涉及到的细节跟下属一一做好指示。有没有感觉像诸葛亮,给下属准备多个锦囊,遇到什么问题,拆什么样的锦囊。

下属跟着这样的“好领导”做事,肯定会感觉格外轻松,做起事来也很难犯什么错。团队成员对这样的老大非常敬佩,他也非常享受这种受人高看的感觉。

但是,一段时间之后,他发现他成了公司的“特别顾问”,下属们只要遇到问题就跑来问他,随着团队越来越大,他开始有点应付不过来了,甚至耽误了他本应该做的事情,团队成长也没有他想象的快。

他开始反思自己,开始转变自己的角色,纠正员工的这种依赖思想,很长时间才彻底改变这一情况。

遇到下属不断请教,你会如何处理?

说说那位朋友的方法吧,其实很简单。

一、做甩手掌柜

当有下属找他解决问题时,他会根据问题的难度和员工的个人能力,选择做甩手掌柜,“自己想办法去,这点事还请示,靠请示领导,你一辈子也就是个小兵”。“自己做三个方案,拿给我看,告诉我你想用哪个,为什么。”

二、培养自己的教练思维

遇到能力强,悟性高的员工,也可以选择做教练“你可以试着逆向思考一下这个问题,解决这个问题会有什么结果,其他途径能不能达到这个结果,如果不是非要解决这个问题,你完全可以换一个路径实现你的结果。”

三、从主角到配角,从忙人到闲人

让员工忙碌起来,让员工做主角,管理者要学会做配角、闲人,这样才能更多地让员工独立成长,培养出更多能够独当一面的员工和强大的团队。

总之,碰到下属爱请示、喜欢找你要答案,让他们先自己去想。

你越闲,团队才越有希望,你的精力和时间越充足,团队发展才能找对方向和更大的发展空间。

管理思维一定要从“示范”“指示”过渡到“指点”“观望”,这样你才能培养出强大下属和团队。

松下幸之助说过这样一段话:“当你领导10个人时,你要站在前面干; 当你领导100个人时,你要站在中间协助;当你领导1000个人时,你就要站在后面观察。”

不管你带多少人,希望你能成为最后一种领导,让下属成长,让团队更强!

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